主頁 > 技術(shù)文章 > 淺論機(jī)械制造的安全性原則 2024-10-10

淺論機(jī)械制造的安全性原則

1、機(jī)械制造安全管理現(xiàn)狀：
      安全管理,一直都是企業(yè)管理層著重強(qiáng)調(diào)的問題,然而在具體實(shí)施過程中,卻又往往難以達(dá)到效果,因此,機(jī)械制造安全管理現(xiàn)狀可以歸納為以下三點(diǎn)。首先,管理層著重強(qiáng)調(diào),工作層層施力。安全管理的重要性問題,可以說是老生常談的一個(gè)話題,幾乎所有機(jī)械制造企業(yè)工作人員都能說出個(gè)調(diào)調(diào),筆者曾接觸過一家塑料機(jī)械廠,其中與機(jī)械制造沒有太大關(guān)系的清潔工都能在提到安全管理之后侃侃而談,對(duì)廠里以前發(fā)生過的行吊墜落事件發(fā)表意見,可想而知,企業(yè)的安全管理人員在安全教育宣傳上花了多大的心思。其次,工作人員在具體工作中對(duì)安全管理漠不關(guān)心。究其本質(zhì)原因,筆者認(rèn)為,這還是由于機(jī)械制造企業(yè)的安全管理已初見成效,安全問題少有發(fā)生,以至于強(qiáng)化安全管理期間,員工都能謹(jǐn)慎而行,但強(qiáng)化期一過,長期沒有安全問題出現(xiàn),員工自然就放松了警惕,以至于不拿安全管理規(guī)章制度當(dāng)回事。以同一塑料機(jī)械廠為例,筆者在廠房參觀期間,還是能經(jīng)常性看到工作人員立于行吊之下進(jìn)行工作。
2、安全性原則上還存在的問題：
    (1)影響機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素:①人。機(jī)械制造企業(yè)雖在正逐步走向智能化、流水線化,然而在可以預(yù)見的一段時(shí)間內(nèi),人還是機(jī)械的生產(chǎn)主體。因此,人主要指生產(chǎn)人員,生產(chǎn)人員的自身素質(zhì)還是影響安全生產(chǎn)的最主要因素。②機(jī)械。機(jī)械的生產(chǎn)制造,和各種母機(jī)是分不開的,只有結(jié)合工廠的現(xiàn)場條件、機(jī)械的生產(chǎn)工藝等多方因素,選對(duì)了母機(jī),才能保證生產(chǎn)過程的安全性。③原材料。原材料的選擇,既要能保證生產(chǎn)過程的安全性,又要能保證機(jī)械產(chǎn)品制造出來進(jìn)行使用時(shí)的安全性。④外界條件。主要包括機(jī)械制造的方法因素和制造過程中的環(huán)境因素。前者涵蓋于機(jī)械制造從設(shè)計(jì)到完工的所有工序,后者主要指工程地質(zhì)、惡劣天氣等可能影響設(shè)備操作的環(huán)境因素。(2)安全性原則上還存在的問題。從上面的討論可以看出,影響機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素,還是圍繞在個(gè)人以及企業(yè)兩方面。①個(gè)人問題。首先,不少機(jī)械操作人員缺乏安全意識(shí),這就直接導(dǎo)致無法消除生產(chǎn)過程中的安全隱患;其次,不少新員工自身文化水平不夠,專業(yè)技術(shù)也亟待提高,這就直接導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患;最后,員工工作氛圍不融洽,也是導(dǎo)致安全問題的一個(gè)重要因素。②企業(yè)問題。首先,缺少一個(gè)具有強(qiáng)制力的外部標(biāo)準(zhǔn),使得對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)隨著企業(yè)的不同發(fā)生了很大的變化,影響了行業(yè)整體的安全管理;其次,不少企業(yè)管理層缺乏自制力,對(duì)企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任選擇性忽視,從而減少了安全管理投入;再次,企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的安全管理組織,不少安全管理措施都只是口口相傳而已,達(dá)不到其應(yīng)該達(dá)到的效果。
3、強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施：
    (1)主要的安全性原則:①安全第一。這是最基本原則,是幾乎所有機(jī)械生產(chǎn)加工廠房必備的標(biāo)語,其具體要求在于,對(duì)安全隱患進(jìn)行合理的預(yù)防,對(duì)安全問題進(jìn)行綜合的治理,其核心在于安全生產(chǎn)責(zé)任制,即將安全生產(chǎn)的工作細(xì)化到個(gè)人,其常見措施為生產(chǎn)大檢查、宣傳教育、專項(xiàng)整治等。②以人為本。所謂安全,指的自然還是“人”的安全,所以安全性原則的重點(diǎn)之一,自然還是“以人為本”了。這要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中,將工作人員的積極性發(fā)揮到極致,從中吸取有價(jià)值的安全策略,以不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全性原則。③預(yù)防為主。安全問題絕不是可以在發(fā)生之后在進(jìn)行整治的,因?yàn)橐坏┌l(fā)生,就已經(jīng)造成了極大的危害,這是我們必須積極避免的,所以“預(yù)防為主”也就上升為一個(gè)主要的安全性策略了,我們需要在機(jī)械的設(shè)計(jì)制造過程中,實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)分析,盡量規(guī)避一切可見的不可見的安全隱患。④系統(tǒng)管理�，F(xiàn)階段在機(jī)械制造行業(yè),已有一套比較完善的質(zhì)量安全控制體系,雖不具備強(qiáng)制性,但我們可以積極引進(jìn)這一套科學(xué)合理的體系,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),并聯(lián)系實(shí)際不斷改進(jìn)。⑤全面控制。機(jī)械制造往往具備生產(chǎn)零散、持續(xù)時(shí)間長、涵蓋面廣等特點(diǎn),各個(gè)不同的生產(chǎn)工序往往有不同的安全要求,因此,全面性的控制對(duì)安全管理而言是必不可少的。⑥其他基本原則。主要包括理論聯(lián)系實(shí)際、隨時(shí)反饋隨時(shí)改進(jìn)等原則。(2)強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施。綜合分析安全性原則上還存在的問題以及具體的安全性原則內(nèi)容,筆者認(rèn)為,強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施包括以下3點(diǎn)。①建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機(jī)制。隨著安全需求的提升,事后處理的解決方式已逐漸落伍了,我們需要摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式,引入現(xiàn)代化的安全管理模式,綜合考慮系統(tǒng)工程、人機(jī)交互工程、心理學(xué)的相關(guān)知識(shí),建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機(jī)制。②、強(qiáng)化安全監(jiān)督。首先,領(lǐng)導(dǎo)層因提升對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí),加大力度進(jìn)行安全檢查;其次,檢查人員必須和技術(shù)人員相互溝通,從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)安全隱患,并給予科學(xué)合理的解決;再次,檢查應(yīng)深入實(shí)際,盡量采取隨機(jī)的、不事先通知的方式進(jìn)行,并且有必要按照規(guī)章制度進(jìn)行。③從教育入手,將安全性原則烙入員工腦海。首先,我們應(yīng)該重視并定期開展安全教育,保證員工的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都按照規(guī)定進(jìn)行;其次,我們還有必要建設(shè)一個(gè)能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的大環(huán)境,通過購置先進(jìn)的機(jī)器、引入高素質(zhì)的人才,保證企業(yè)在安全管理上能夠達(dá)到既定目標(biāo)。
從上面的分析不難看出,機(jī)械制造管理中的安全性原則具有非常大的實(shí)踐意義,能有效促進(jìn)機(jī)械制造的安全生產(chǎn),然而在現(xiàn)階段,還存在著相當(dāng)大的問題,影響著安全性原則的落實(shí),雖然企業(yè)管理層對(duì)其投入了相當(dāng)大的精力,但實(shí)際工作中還是會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種本該被有效處理的安全隱患,這既有企業(yè)的原因,也有員工自身的原因。要從根本意義上解決這一問題,我們應(yīng)該在符合現(xiàn)階段安全管理需求的基礎(chǔ)上,建立一套管理機(jī)制,并以此完善安全監(jiān)督,深入實(shí)處落實(shí)安全性原則。

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